工程造價的小技巧
一、如何寫招標文件招標文件寫的好與欠好，間接關系到結算的后果。寫招標文件，有許多模板可以或許應用。但要留意，工程性子、地質環境、現場交通環境等要描寫清。別的，對該工程要細心斟酌，把能夠發生的環境都要寫進招標文件，分外是機電工程和裝飾工程，必定要把裝備資料請求寫出來。對付施工階段的變革環境的請求也要寫清。好比什么樣的變革不計履歷洽談，若干金額的變革不計洽談等。最緊張的一點，是對施工單元的天資描寫，這異常緊張。許多變革環境都是可以或許在如許天資的施工單元可以或許斟酌到的而不消停止經濟洽談。其它的成績，記著，不要照搬模板，必定要把每個字都看清，思慮每個字。
七、限額領料的成績資料費點到修建工程造價的７０％閣下，是以，資料用量的節制關系到名目紅利。施工單元都實行了限額領料，但據察看，很不抱負。大件的資料同樣平常沒什么成績，不說了。此次只說說小東西的領料成績。我已經效率的一個工地，每次去工地的時刻，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時刻還能在土里刨出整把的電焊條。根基回填的時刻，有幾小我去拾那即將被永埋公開的鋼管、卡子、腳手板？我碰到過的一個步隊，他們劃定，引導發明地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。這是我碰到的最佳的步隊，治理異常的謹嚴。雖然，他們的利潤也是很高的。像火燒絲如許的小東西，定額里是表現不出來的，這就請求，估算職員會同技巧職員，配合制定出一套可行的計劃，請求按用量領料。結算的時刻，可以或許廢棄很大額度的索賠，但工程治理中，這等小錢，估算職員應當節制。
工程量的盤算雖然很緊張，也占用大批的光陰和精神，但畢竟是純潔的根基事情，會盤算只能是個小學生。癥結是要懂得去闡發，闡發其組成、闡發市場、闡發其經濟.
八、考核結算的辦法作為建設方造價節制職員，低落總造價，使之到達引導心坎的底線便是事情的中間。假如能低于底線，則就會給本身帶來意想不到的利益。闡發市場，今朝便是賣方市場，人浮于事啊！是以，建設方有許多的機遇把造價降上去。依據多年的履歷，有一條最佳的辦法，那便是一個字：拖。拖要有拖的技能，不克不及無理由的拖。假如是無理由，則施工方如果和你打官司，那造價職員可就會吃不了兜著走了。我的辦法是：首先要表示出，我很樂意在最短的光陰內給你考核終了出結算申報。是以來請求施工方，結算體例不要故弄玄虛，實實在在的編。事實上是沒有人會實實在在的體例結算的。是以，在建設方考核的過程當中，假如發明施工方的結算中呈現不可原諒的故弄玄虛，那好辦，發點性格，以后請求拿走，本身改動。報下去以后再發明，再打歸去改動。你的老板不會由于你的結算總也考核不完而見怪你的。光陰拖長了，施工方會本身把結算金額降到沒有暴利的。其它的結算辦法，那便是考核過程當中，吃透條約條目，細心核算。
四、轉工地的學識許多人都覺得，估算職員便是在辦公室里看看圖紙，依據圖紙及洽談就可以或許體例估算、結算了。實在不然，估算職員多轉轉工地，你會發明，全部一個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是空話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有資料機器的投入，雖然都是錢鋪出來的。實在是你懂得錯了，我說的是條約之外的錢。作為施工單元的估算，你要看的，人工投入、機器投入、資料投入等。好比，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，如何看也不像是6方。于是我就細心看著許多輛車，發明均勻每車都邑少半方以上的砼（呵呵，其時剛大學卒業，還不知道修建上的暗中）。結算的時刻，對不起，不克不及按條約約定的依小票結算，要按圖結算，別的扣除鋼筋的體積。這是我提出來的，末了成果，按小票結算，嘿嘿，這不關我事。作為建設方的估算，你要做的也是這些。由于，全部工地也許只需賣力招標的估算職員最清晰條約中對資料品質的請求的了。以是，有時刻造價節制職員還得肩負起品質員的職責。
五、結算的體例利潤不是干出來的，而是算出來的。結算體例的好與欠好，間接關系到利潤的若干。結算體例的重要成績是：結算書要整齊、雅觀。有審結算的過程當中，有的單元結算書像招標書同樣英俊，讓人看著就感到很正軌，心坎很愜意。必要留意的是，結算書最佳用活頁紙，不要釘死。在體例結算過程當中，估算職員不要怕費事，最佳能體例三套結算書。一套報建設方，一套報本身的引導，一套本身留用。小我感到，起碼也應體例兩套，本身的那套可以或許不要。報引導的要把沒有30％以上掌握的洽談剔撤除，并說明說這便是咱們的結算目的。而報建設方的，能做多大做多大。一切建設方簽認和沒有簽認的洽談都要體例估算，并且要就高不就低。不要怕建設方朝氣，只如果你能說明出緣故原由的，都體例出來。被建設方砍掉也不要緊。實在建設方也是盼望砍下去的越多越好。本身留用的那套的意義就在于，這便是本身的心坎底線。結算書體例過程當中，必定要按日期次序分列，編號體例。必定要有匯總，必定要有封面。
六、結算工程量盤算的精確性成績有一個同伙，在盤算根基擋土墻的時刻是這么算的，２４０磚墻，高１米，內側及頂面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是長度乘以１米高，這個沒成績。而后算頂面的，他說，由于內側抹了２０厚的灰，以是頂面寬度應當按２４０+２０＝２６０寬盤算。我笑了，說，你是施工單元的，我是建設單元的，這個２０寬我給你，必定給你。但我要問，你這么算能多算出若干錢？答曰多算１００多元。我奉告他，人沒有完人，你必定有失誤的處所。這里我給你了，但你讓我惡感了。在以后的結算中，別讓我捉住機遇，不然你將因些而喪失成千盈百個１００多元！我要說的一點是，修建工程估算，并非完整必要百分之百的精確，也沒有人可以或許百分之百的盤算精確，只需完成為了既定目的就可以或許了，雖然，超出更好！
二、招標的技能許多估算職員，拿來圖紙就開端做估算。人人都把圖紙認識完并開端算工程量的時刻，尚未拿到招標文件的復印件。這是很要命的事。失常環境下，首先要具體瀏覽招標文件，分外是對招標文件中招標規模的描寫，必定要看清。有些招標單元的招標文件，寫的很簡略，還有的是很隱約，這些都要記上去，在答疑的時刻提出來。闡發圖紙很緊張。清單報價，估算職員不消細心算工程量，但布局情勢、細部布局等成績照樣要弄明白的。好比大體積砼施工，就可以或許恰當的低落報價，有利于中標。單價上，各單元有各單元的絕招。對建設單元影響最大的是總價。施工構造設計嗎，太主要了，是以，有些聰慧的施工單元，每每在施工構造設計上做手腳。雖然，一本制造精美的標書，也是吸引建設方眼睛的一個亮點。
三、變革單的解決變革單同樣平常環境是由施工技巧職員來解決的，但對付變革中的措詞照樣應當由運營職員的掌握的。變革單解決的好或欠好、實時或不實時都邑給完工結算帶來宏大影響。依據工程性子的分歧、建設方職員事情才能、立場等的分歧，必要靈活的來解決變革單。有時刻得隱約，有時刻得明白。有時刻得具體，有時刻得粗拙。有時刻得實時，有時刻得不實時。許多時刻，施工方估算職員報結算時，稀有百份的變革，對每一份變革都得盤算工程量，體例估算，有時刻金額只需幾十元或是幾百元。廢了許多光陰，對總造價影響不大。可是對建設方考核估算職員的心境影響卻很大。以是如今都有對若干元如下的洽談不盤算的條約條目。那變革單照樣要做的，如何做呢？不克不及由于做了也要不到錢而不細心的解決。
