工程竣工結算審核10大要點
工程竣工結算審核一定要結合竣工備案、利潤決算，審核人應注意把握好結算審核的策略和節(jié)奏。因此，再進行工程竣工結算審核時，醫(yī)藥注意這十點。
一、做好結算審核的準備工作
首先，應要求承包商或指定分包或供應商在遞交結算供審核時，附上結算價款不再調整的承諾。
其次，應詳細審核項目或分項的合同文本，了解合同范圍、與其他承包商之間的界面劃分和計價模式等。
再次，應檢查竣工資料的完整性和準確性，特別是設計變更內容是否完整體現(xiàn)在竣工圖紙上。
最后，應及時與工程管理部、現(xiàn)場監(jiān)理聯(lián)系、交流，以充分了解項目或分項工程的現(xiàn)場情況，利于結算審核工作的完整性。
二、審核建筑面積
一方面，應關注設計變更可能引起的建筑面積調整，提醒造價咨詢公司注意施工圖紙與實際的建筑面積差異，必要時與建筑師或造價咨詢公司或承包商計算的面積逐層進行對比。另一方面，若建筑面積與結算不同，要求各方就面積差異取得一致；如建筑面積有調整，應及時檢查機電專業(yè)結算相關數(shù)據(jù)。
三、審核結算資料
結算資料除了通用要求外，還有個性化要求。結算資料核對要點包括：
1、資料是否齊全，是否有復印件價結算的情況；
2、竣工驗收合格報告中內容填寫是否完整，特別注意驗收報告中完工日期，建筑面積等一應說明是否填寫完整；
3、工程結算工作交接單中內容填寫是否完整，工程管理中心負責人是否簽署；
4、特別留意交接單中有關竣工圖紙，指令變更的描述以及往來款項的說明。
四、檢查多計項
結算出現(xiàn)多計項的錯誤，通常是由于設計或竣工圖紙所表述的內容超過標段或承包合同范圍；或是承包合同約定的工程量計算規(guī)則與常規(guī)的認識不同。所以，在具體檢查結算前，應仔細閱讀承包合同（或按常規(guī)假定標段劃分）和工程量計算規(guī)則，確保結算內容與承包合同所述內容以及計算規(guī)則相一致。
常見的多計項包括但不限于如下6種：
一是已約定需含在鋼筋單價或措施項目中的大底板架立筋；
二是已約定需含在土方開挖單價中的1m3內的砼塊料；
三是墻地面內粉刷、洗手間防水層等，這是土建總包與二次裝修分包工作界面；
四是電氣排管排線、開關插座、空調風口、冷熱給水排管、弱電排管排線等，這是機電與二次裝修分包工作界面；
五是穿管、預埋件、設備基礎，這是土建總包與機電分包的配合界面；
六是土建總包與幕墻分包的配合界面的預埋件。
六、做好價格復核
一是審核單價。
首先，審核竣工結算所列各分項工程單價是否符合承包合同約定的單價，包括合同單價或定額單價，其名稱、規(guī)格、計量單位和所包含的工程內容是否與合同或單價估價表相一致。
其次，單價換算首先要審查換算的分項工程是不是合同或定額中允許換算的，再審查換算是否正確。
再次，補充合同單價或定額及單位估價表，要審查補充定額的編制是否符合編制原則，單位估價表計算是否正確。
二是審核取費標準。
若采用定額計價，根據(jù)竣工結算時間，取費用發(fā)生時所執(zhí)行的定額及與定額相對應配套的取費標準點。
三是審核甲供料扣款及核銷。
若項目或各分項工程中部分采用甲供料，則采用定額計價時，需在稅后扣回甲供料定額預算價格；若甲方供應數(shù)量與工程實際用量存在差異，需進行材料核銷，超供部分應按供應價扣回。
四是審核甲方代繳代扣。項目或各分項工程中，如果存在甲方代繳代扣項目的工程水電費等，審核人應進行費用清算。
五是審核合同約定的獎罰款。項目或各分項工程中，若依據(jù)合同約定，存在各類獎罰款的如質量、工期等，應進行此項費用清算。
六、審核工程量
同步或交叉復核工程量可用以下5種方法：
一是利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)及經(jīng)驗，對主要工程量每平米含量先進行一次初步核準，以確定是否在合理區(qū)間內。
二是利用統(tǒng)籌法審核平面如建筑面積與樓板、裝飾面層、天棚、吊平頂，以及垂直面如外立面與其飾面、窗、陽臺門、幕墻、外腳手、外立面或平面系數(shù)等相關數(shù)據(jù)的合理性、正確性。
三是逐層或選擇典型樓層如地庫、裙房、標準層、屋面層，復核柱、梁、樓板、剪力墻之砼、鋼筋含量指標的合理性。
四是抽查或測量典型柱網(wǎng)結構的砼含量和鋼筋含量。
五是定期或不定期對工程量進行百分百計算復核。
七、審核時點
對總包結算的審核，可與造價咨詢單位同步進行；對指定分包或供應合同的結算審核，可安排在造價咨詢單位遞交初步審核意見之后。
八、發(fā)揮造價咨詢單位作用
對造價咨詢單位要有所要求，例如要求其提供計算底稿，并將上述檢查結果與之交流溝通，要求其根據(jù)甲方審核意見與承包商進一步洽商。
九、選好設計單位，提高出圖深度和質量
對于審核方而言，還要加強項目開發(fā)的計劃和節(jié)奏，重視、強化招標采購的策劃工作，確保招標采購工作的合理時間；加強、細化回標分析及詢標、確認工作，減少、避免合同爭議的重復發(fā)生；加強合同管理、工程記錄及檔案管理；加強對投資監(jiān)理的事前指導、過程管理、事后考核。
十、結算過程其他注意事項
結算的工程量以竣工圖為準，竣工圖不清之處，預算人員要得到工程管理中心的確認或到工地現(xiàn) 場進行實地測量；尤其對圖紙未標注、規(guī)范無特別要求，現(xiàn)場實際施工又提高標準的項目一定要有現(xiàn)場工程師文件確認并符合工程合同要求后才能給予按實結算。
結算單價在合同中有規(guī)定的，則按合同規(guī)定執(zhí)行；結算單價在合同中未規(guī)定的則參照定額和市場合理低價進行確定；
按承包合同確定的結算方式確定結算總價，在初審結算書、與承包方核對時依據(jù)合同，進行甲供材料、配合管理費及責任扣款等費用的確認、扣除；
預算編制中，因施工組織設計、現(xiàn)場實際標高沒能及時提供，造成未按施工組織設計、現(xiàn)場實際 標高計算項目和工程量的，成本控制中心結算中一定要要求工程管理中心提供施工組織設計、現(xiàn) 場實際標高，對原預算做出相應調整。
同一工程，若有兩次以上結算或簽訂兩份以上合同產(chǎn)生兩份以上結算時，在分次結算中要注意之前結算與之后結算的工程量銜接，之前結算一定要用文字或圖示標（說）明已結范圍和位置，之后結算要在結算前先核對之前各結算書已結時間段、位置和范圍，避免重復。要求現(xiàn)場工程師在向成本控制中心報送資料中定要注明每次結算的實際施工位置或距離。
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