隨著信息技術的發展,信息化工程項目結算審核已經成為結算審核的一個重要模塊,其中一個重要體現就是工程量清單結算,下面對信息化工程項目結算審核做一個簡單的分析,提出一點意見和建議。
在實行工程量清單計價時,招、投標雙方都需承擔各自的風險。招標方要承擔工程量方面的風險,投標方要承擔價格方面的風險。工程變更使不可避免的,在工程量清單結算中就存在以下問題:
1.1套價時量變價不變
1.2對結算制度認識不清
1.3簽證落實不到位
1及時調整變更項目的綜合單價
2正確理解結算制度
3加強現場簽證的管理
4提高工程人員的素質
針對結算中出現的問題做出以上相應對策。及時變更項目綜合是為了當工程量清單項目無變更,或只是清單項目工程數量發生變化,或者是分部分薦工程量清單的某一項工作內容發生改變,結算時合同無約定處理方法,則可依據工程量清單,通過換算后采用換算后的單價計算。
在建設方和施工方簽約時應對一些情況在專用條款中加以說明,嚴格遵循結算制度,有利用結算的進行。
監理、施工方應 增強現場簽證的控制意識,同時應提高現場簽證人員的業務素質,加強預算、定額及有關造價方面的政策法規的學習,做到準確、合理地辦理每一份簽證。另外甲乙雙方各方代表應認真對待施工現場價格簽證工作,提高責任感,遇到問題及時協商處理,及時簽證。
時刻提醒、嚴格要求管理人員以及相應的工程技術人員提高自身的專業知識水平,避免出現重復計算工程重復計價的現象。還要正確認識對待現場簽證保證第一手資料的真實準確性,并在結算時進行實事求是的分析和判斷。
隨著我國建筑市場由計劃經濟向市場經濟的轉變,信息化項目清單計價模式是建設工程造價管理改革的目標及方向,在摸索中逐步積累經驗,最終會取得更大的發展和進步,早日實現與國際工程計價模式的接軌。