在我國建設市場,造成投資“三超”的原因有多個方面,包括政府的投資管理體制問題,項目各參與方的問題以及建設市場不規范運作、不按工程建設的客觀規律辦事等等。
一、項目的4個參與方
1、政府部門
對大中型項目延續審批制,導致投資者為了項目能盡快“審批”下來,故意壓低上報的投資額,造成低于建設成本的現象,形成“釣魚”工程。
2、投資方
一些投資方缺少項目管理的經驗,招投標過程不規范,工程進程和工程質量得不到保證,造成工期和費用超出預算。
3、設計方
隨著市場投資主體的多元化,有些設計單位為了經濟利益迎合業主,故意壓縮工程投資,盲目設計,使得后續工程的投資難以控制,一再突破預算。
4、施工方
在工程實施階段,施工單位由于管理不善,在項目施工過程中施工組織設計不到位,人員機械配置不合理,材料浪費費嚴重,使得材料及施工費用上升。
二、項目建設的4個階段
1、投資決策階段
投資者沒有做好項目前期研究工作,可研報告深度不夠,投資估算準確度較差、漏項,對投資額估計不足,引起投資“三超”現象的出現。
2、設計階段
在初設階段,往往只注重對技術方案的論證,對經濟因素考慮得較少,缺乏多方案比較論證和技術經濟分析,以至投資估算保守,引起“三超“現象。
3、施工階段
建設單位和施工單位如果沒有嚴格按照合同中的材料用量進行控制,沒有合理確定材料價格,很容易造成”三超“問題;同時在施工中引起變更也是產生“三超”問題的根源。
4、竣工決算階段
施工單位編制工程結算書普遍存在冒算多算、發包方千方百計亂確一通,工程結算一拖再拖,大大影響建設工程造價的確認。
以上是天同源小編為大家整理的工程造價中出現“三超”問題的原因是什么的相關內容,希望對您有所幫助!