應對工程造價咨詢中產生的風險
目前，從工程造價的發展趨勢可以看出，仍然有大量的風險因素阻礙著建設項目的安全運行。如何采取有效的策略來增加項目成本的風險分析和控制是當前建設項目中的一個突出問題。建筑管理部門和技術人員應予以重視，深入研究和分析問題，制定和總結合理的風險控制對策，有利于提高建設項目的施工效率，為以后的質量檢查奠定基礎。
工程造價咨詢風險的主要原因
一、建筑環境缺乏穩定性。作為復雜的作業項目，技術人員應明確基本作業流程，對項目進行科學研究和方案規劃，并綜合考慮外部因素的影響。可是因為建筑工程施工的自然環境欠缺可靠性，增加了風險性造成概率，危害了工程項目的平穩發展趨勢，因而產生工程預算也就隨著不足平穩。
二、建設項目不夠明確。在建設項目施工過程中，一些業主缺乏控制工程造價的責任。同時，他們也有浪費和謀取不正當利益的不良行為。
三、工程建筑銷售市場不完善。與資本主義國家對比，現階段在我國的工程建筑銷售市場管理機制還不足健全，主要表現在分包與承包單位的合同書觀念不夠，誠實守信有一定的缺乏，總體制造行業的行為準則尚未健全。
四、工程保險仍處于發展階段。在我國，保險公司對工程保險的研究還不夠成熟，實際保險運作缺乏靈活性，難以適應建設項目成本風險的復雜性，需要進一步完善。
如何控制造價咨詢中的風險
一、加強內部有效的風險控制。投資決策是工程造價所有問題的主要來源。決策是否正確是評估建設項目及后續工作順利進行的關鍵。
二、過程成本風險發生階段的有效控制。在簽訂施工合同的過程中，我們必須高度重視。項目成本的關鍵是經濟合同條款的確定，必須在協議和責任方面明確界定。最先，要對招標會管理工作開展嚴苛的把控，其招標會的中定價務必要操縱在準許的設計方案費用預算以內，倘若有超出準許的建筑項目務必要匯報原審核單位準許。其次，確保投標價格與工程最終結算價格基本一致。最后，加強合同管理，有效發揮投標價格對結算價格的制約作用。
三、工程預算風險性中后期環節的合理控制方法。建筑項目的中后期環節，也就是說完工以后，工程預算的最后一個關鍵步驟就是說中后期竣工結算財務審計。
