目前,不合理的工程造價在基本建設項目中屢見不鮮,產生這種現象的原因很多。本文從可行性研究、設計管理、加強執法監督、提高員工素質等方面對如何合理控制建設項目成本提出了一些建議。
項目可行性是一個新項目的剛開始開展的起始點,它主要包含調研、解析、較為、論述、依據等五絕大多數,項目可行性根據一定范疇的掌握、比照技術性和經濟發展等標準及其考慮到國家必須等多方面而產生的多種多樣基本計劃方案。
建設項目的設計是建設項目實施階段的領導者。它功能可靠,能為用戶省錢。它描繪了建設項目的物理形象,決定了所用建筑材料、構件和設備的類型、型號和數量等決定性因素,是確定項目成本的關鍵環節。
匯率完全按工程性質、結構類型制定。 設計費的多少要看成本的高低和建筑面積的大小。 費用本身只反映設計難易度,沒有考慮成本合理性和經濟效益的因素。 圖紙質量的好壞,投資是否超過限定標準和設計
而工程預算的有效操縱必須一大批具有一定基礎理論素養,又有豐富多彩實踐活動管理心得的工程造價管理工作人員做為確保。應對復合型人才貧乏的局勢,盡管工程造價管理單位進行了一系列挖掘和塑造工作中,并在造價工程師的級別考評及本年度驗審。